互联网公司都应以“本分”为价值观

　　美国东部时间6月29日，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）递交了招股说明书。同时，拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥也向广大潜在投资人发布了一封公开信。在这封信里，黄铮说，拼多多价值观核心是“本分”。

　　毋庸置疑，拼多多是一个颇具传奇色彩的新创公司。当大家都认为阿里、京东就是电商成熟模式的时候，互联网上忽然就杀出一个拼多多来。当大家还在揣测、怀疑的时候，拼多多只用了3年时间，就聚集了3亿多用户和过百万的卖家，创造了一种叫做“拼”的崭新购物模式。当然，在这家新创公司飞速发展的过程中，也存在着这样那样的问题。就如黄峥所言，拼多多还是个“三岁小孩”，面临许多危险和挑战。

　　越是如此，人们越是希望知道这家新创公司的行事准则到底是什么？在简化了的意义上，所谓价值观正是一种立身行事的准则。无论是对于一个人，还是对于一个公司来说，价值观都太重要了。价值观往往决定了一个人、一个公司如何来看待周围的一切，如何去选择什么值得做、什么不值得做，以及如何将自己的选择进行到底。在这之前，公众并没有机会详细了解拼多多这家公司的核心价值观。

　　老实说，笔者对拼多多选择“本分”这个词作为自己的核心价值观多少有点意外。因为，在中国，“本分”一般和“老实”并用，组成“老实本分”这个常用成语，最基本的意思是“做自己该做的事情”。拼多多作为电商新锐，给人的感受应该是“风一样的少年”，至少应该高唱“我们不一样”才对。但是，静下心来仔细回味一番，就会发现“本分”在当下确实是一种颇有价值的价值观。

　　作为电商领域的搅局者也好，作为“拼”字购物模式的开创者也罢，这些其实都是外在的东西。在黄峥们创业之初，所有这些外在的东西都是不存在的，但他们头脑中一定存在某种初心和执念，比方说要为消费者创造价值。如何为消费者创造价值，“拼”就是实现这种诉求的最有力方式。在本初的意义上，价值意味着实惠。在升级了的意义上，价值也意味着快乐。所以，拼多多渐渐地具有双重特点，既有“好市多”式的实惠，又有“迪士尼”式的快乐。——对于黄峥们来说，创立拼多多何尝不是一种“本分”？

　　“本分”看上去很“小”、很低调，其内涵、其责任却也可以很“大”、很广博。日前，商务部电子商务和信息化司专门相拼多多发来感谢信，感谢拼多多在“电商扶贫”工作中所作出的努力。在扶贫领域，拼多多一年投入34亿元，帮助全国农户销售183.4万吨农货，催生9亿多笔扶贫订单；在730个国家级贫困县，扶持起4.8万商家，帮助农货搭上社交电商“高铁”，带动其年销售额增速超过310%。——在社会责任面前，拼多多的探索体现的何尝不是一种“本分”？

　　“本分”看似跟拼多多的新锐气质不搭，但它恰恰属于隐藏于海平面之下的巨大基础。无论现在还是未来，决定拼多多走向的都必将是这种“本分”的价值观。诚信，尽职，专注，守正，责己，这些品质都起源于“本分”。有了“本分”护体，拼多多虽然只是“三岁小孩”，但其未来可期。其实，何尝是拼多多当如此，我们这个社会上的更多人、更多企业，如果大家都能明白自己的“本分”，都能够坚守自己的“本分”，那么我们这个社会就一定会更进步、更稳固。

　　不论是互联网公司，还是社会各界，可能都需要更加强调“本分”这样一种价值观念。

　　文/周之南